Förstå den teoretiska egenskapen för ledarskap

Egenskapsteori om ledarskap fokuserar på att identifiera olika personlighetsdrag och egenskaper som är kopplade till framgångsrikt ledarskap i olika situationer. Denna forskningslinje framträdde som en av de tidigaste typerna av undersökningar om arten av effektivt ledarskap och är knutet till "den stora man" teorin om ledarskap som föreslogs av Thomas Carlyle i mitten av 1800-talet.

Logisk grund

Enligt Carlyle är historien formad av extraordinära ledare. Denna förmåga att leda är något som människor helt enkelt är födda med, Carlyle trodde, och inte något som kunde utvecklas. Carlyle idéer inspirerade tidig forskning om ledarskap, som nästan helt fokuserade på ärftliga drag.

Carlyles ledarskapsteori grundades på motiveringen att:

• Vissa egenskaper ger vissa beteendemönster.
• Mönster är konsekventa över olika situationer.
• Människor är "födda" med ledarskapsdrag.

Även idag beskriver böcker och artiklar de olika egenskaper som krävs för att bli en bra ledare, vilket tyder på att ledarskapet på något sätt är förutbestämt i vissa (eller är åtminstone mer troligt), medan det inte är osannolikt om det inte är omöjligt i andra.

Sedan publiceringen av Carlyles avhandling har andra psykologer granskat argumenterat den egenskapsbaserade teorin om ledarskap.

Från 1940-talet till 1970-talet föreslog psykologen Ralph Melvin Stogdill att ledarskap är resultatet av samspelet mellan individ och social situation och inte bara resultatet av en fördefinierad uppsättning drag.

Strax efter 1980-talet förklarade James M. Kouzes och Barry Z. Posner att trovärdigheten var en nyckelindikator för ledarskapsförmåga, som kännetecknas av sådana egenskaper som ärliga, framåtblickande, inspirerande och kompetenta.

De 8 stora teorierna om ledarskap

Ledarskapsdrag

Medan listan över ledarskapsdrag kan variera av den som utarbetar listan, har en ny studie från Spanien skisserat beteendeegenskaper som separerade överordnade övervakare från överordnade chefer. Enligt forskarna är de egenskaper som oftast förknippas med bra ledarskap:

1. Intelligens och handlingsorienterad dom: Stora ledare och smarta och göra val som flyttar gruppen framåt.
2. Iver att acceptera ansvar: Starka ledare tar ansvar och överlåter inte skulden till andra. De står för sin framgång och tar ägande av sina misstag.
3. Uppgiftskompetens: En bra ledare är skicklig och kompetent. Medlemmarna i gruppen kan se till ledaren för ett exempel på hur saker ska göras.
4. Förstå sina anhängare och deras behov: Effektiva ledare uppmärksammar gruppmedlemmar och verkligen bryr sig om att hjälpa dem att lyckas. De vill att varje person i gruppen ska lyckas och spela en roll för att flytta hela gruppen framåt.
5. Människor: Utmärkt interpersonella färdigheter är viktiga för att leda effektivt. Stora ledare vet hur man ska samverka bra med andra ledare såväl som med medarbetare.
6. Ett behov av prestation: Starka ledare har ett behov av att lyckas och hjälper gruppen att uppnå sina mål. De bryr sig verkligen om gruppens framgång och är engagerade i att hjälpa gruppen att nå dessa milstolpar.

1. Kapacitet att motivera människor: En bra ledare vet hur man inspirerar andra och motiverar dem att göra sitt bästa.
2. Mod och upplösning: De bästa ledarna är modiga och engagerade i gruppens mål. De gömmer sig inte för utmaningar.
3. Uthållighet: Starka ledare håller fast vid det, även när det blir svårt eller gruppen står inför stora hinder.
4. Trovärdighet: Gruppmedlemmar måste kunna vara beroende av och lita på den som leder dem.
5. beslutsamhet: En bra ledare kan fatta beslut och är övertygad om sina val.
6. Självförtroende: Många av de bästa ledarna är extremt självförsäkrade. Eftersom de är övertygade i sig, börjar anhängare ofta dela denna självtro.
7. Självsäkerhet: En bra ledare kan vara direkt och självhäftande utan att komma bort som alltför påträngande eller aggressiv.
8. Anpassningsbarhet och flexibilitet: Effektiva ledare fastnar inte i en ruta. De kan tänka sig utanför lådan och anpassa sig snabbt till förändrade situationer.
9. Emotionell stabilitet: Förutom att vara övertygad överallt kan starka ledare kontrollera sina känslor och undvika överreaktioner.

1. Kreativitet: Kanske viktigast är att stora ledare inte bara har sin egen kreativitet utan kan också skapa kreativitet bland medlemmarna i gruppen.

Kontrovers

Tidiga studier om ledarskap fokuserade på skillnaderna mellan ledare och anhängare med antagandet att människor i ledande ställning skulle visa mer ledarskapsdrag än de i underordnade ställningar.

Vilka forskare fann emellertid att det fanns relativt få drag som kunde användas för att skilja mellan ledare och anhängare. Till exempel tenderade ledare att vara högre i egenskaper som extroversion, självförtroende och höjd, men dessa skillnader tenderade att vara små.

Det finns uppenbara brister i egenskapsbaserad teori. Medan förespråkare föreslår att vissa egenskaper är karakteristiska för starka ledare, blir de som äger egenskaperna inte alltid ledare.

Vissa har föreslagit att detta kan bero på situativa variabler där ledarförmåga bara uppstår när ledarskapet uppstår (till exempel i krig, under en politisk kris eller i avsaknad av ledarskap).

Under tiden har andra tagit ett beredskapsläge till ledarskap där vissa egenskaper kan vara effektivare i vissa situationer och mindre i andra. Åsikterna varierar beroende på vad dessa egenskaper är och i vilken grad de kan förutsäga framgång, om alls.

Ledarskap i Internetåldern

Mer kontroversiell men ändå är påståendet att vissa människor inte har egenskaperna att bli ledare. En sådan tro överväger naturligtvis sociala och ekonomiska ojämlikheter som begränsar, om inte helt raderar, en persons potential att leda.

Den har också utsikt över den förändrade ekonomin och hur ledarskap definieras när anslutningar görs idag både online och offline.

Eftersom försäljningsställen för ledarskap fortsätter att förändras (som med sociala medier och e-handel), är de egenskaper som krävs för att lyckas olika, helt enkelt för att det finns färre mellanhänder. Inom detta rike är förmågan att påverka förmodligen viktigare än förmågan att leda.

Ett ord från Verywell

Även om dessa egenskaper ofta är kopplade till effektivt ledarskap är det viktigt att notera att få ledare har alla dessa egenskaper. Generellt sett kommer en stark ledare att ha många av dessa egenskaper.

Men aspekter av situationen spelar också en viktig roll för att bestämma om människor kan leda sig bra. I många fall är det interaktionen mellan dessa egenskaper och den situation som bestämmer ledarskapskvalitet.

Hur effektiv är demokratisk ledarskap?