De stora ledarskapsteorierna

Vad är det som gör att vissa människor utmärker sig i ledarrollerna? Ledarskapsteorier försöker förklara hur och varför vissa människor blir ledare. Sådana teorier fokuserar ofta på ledarens egenskaper, men vissa försök att identifiera beteenden som människor kan anta för att förbättra sina egna ledarskapsförmågor i olika situationer.

Tidiga debatter om ledarskapets psykologi föreslog ofta att sådana färdigheter bara var förmågor som människor föddes med. Med andra ord föreslog dessa teorier att vissa människor helt enkelt var "födda ledare". Några senare teorier föreslår att ha vissa egenskaper kan bidra till att göra människor naturledare, men den erfarenheten och situationella variabler spelar också en viktig roll.

En närmare titt på ledarskapsteorier

Eftersom intresset för ledarskapets psykologi har ökat under de senaste 100 åren har ett antal olika ledarskapsteorier införts för att förklara exakt hur och varför vissa människor blir stora ledare.

Vad exakt gör en bra ledare? Göra vissa personlighetstreken människor som är bättre anpassade till ledarroll roller, eller gör situationen av situationen det mer sannolikt att vissa människor tar ansvaret? När vi tittar på ledarna omkring oss - vare sig det är vår arbetsgivare eller presidenten - kanske vi undrar exakt varför dessa individer utmärker sig i sådana positioner.

Människor har länge varit intresserade av ledarskap genom mänsklig historia, men det har bara varit relativt nyligen att ett antal formella ledarskapsteorier har uppstått. Intresset för ledarskap ökade under början av tjugonde århundradet. Tidiga ledarskapsteorier fokuserade på vilka egenskaper som skilde sig mellan ledare och anhängare, medan efterföljande teorier tittade på andra variabler som situationsfaktorer och färdighetsnivåer.

Quiz: Hitta din ledarskapsstil

Medan många olika ledarskapsteorier har uppstått kan de flesta klassificeras som en av åtta huvudtyper:

1. "Stora Man" Teorier

Har du någonsin hört någon som beskrivs som "född för att leda?" Enligt denna synpunkt är stora ledare helt enkelt födda med nödvändiga interna egenskaper som karisma, förtroende, intelligens och sociala färdigheter som gör dem naturfödda ledare.

Stora teorier antar att kapaciteten för ledarskap är inneboende - de stora ledarna är födda, inte gjorda. Dessa teorier visar ofta stora ledare som heroiska, mytiska och avsedda att stiga till ledarskap när det behövs. Begreppet "stor man" användes för att ledningen förstås på den tiden som en manlig kvalitet, särskilt vad gäller militär ledning. Sådana teorier föreslår att människor inte riktigt kan lära sig att bli starka ledare. Det är antingen något du är född med eller född utan. Det är väldigt mycket en natur (i motsats till att vårda) att förklara ledarskap.

Leadership The Great Man Theory

2. Egenskaperstecken

Liknande på vissa sätt för stora mansteorier antar dragteorier att människor arva vissa egenskaper och egenskaper som gör dem bättre anpassade till ledarskap. Egenskapsteorier identifierar ofta en viss personlighet eller beteendeegenskaper som delas av ledare. Egenskaper som extroversion, självförtroende och mod är till exempel alla egenskaper som potentiellt kan kopplas till stora ledare.

Om särskilda drag är viktiga egenskaper för ledarskap, hur förklarar vi människor som har dessa egenskaper men är inte ledare? Denna fråga är en av svårigheterna att använda egenskapersteorier för att förklara ledarskap. Det finns gott om människor som har personlighetstreken i samband med ledarskap, men många av dessa människor söker aldrig ledarskapspositioner. Det finns också människor som saknar några av de viktigaste egenskaperna som ofta är förknippade med effektivt ledarskap, men fortfarande excel i ledande grupper.

Traitsteorier om ledarskap

3. Beredskapsteorier

Beredskapsteorier om ledarskap fokuserar på specifika variabler relaterade till miljön som kan avgöra vilken speciell ledarskap som passar bäst för situationen. Enligt denna teori är ingen ledarstil utformad bäst i alla situationer.

Ledarskapsforskare White och Hodgson föreslår att verkligt effektivt ledarskap inte bara handlar om ledarens egenskaper, det handlar om att slå på rätt balans mellan beteenden, behov och sammanhang. Goda ledare kan bedöma behoven hos sina anhängare, ta reda på situationen och justera deras beteenden i enlighet därmed. Framgången beror på ett antal variabler inklusive ledarstil, kvaliteter av anhängarna och aspekter av situationen.

4. Situationsteorier

Situationsteorier föreslår att ledare väljer det bästa handlingsförloppet utifrån situativa variabler. Olika former av ledarskap kan vara mer lämpliga för vissa typer av beslutsfattande. Till exempel, i en situation där ledaren är den mest kunniga och erfarna medlemmen i en grupp, kan en auktoritär stil vara mest lämplig. I andra fall där gruppmedlemmar är kompetenta experter, skulle en demokratisk stil vara effektivare.

5. Beteendesteorier

Behavioral teorier om ledarskap bygger på tron ​​att stora ledare görs, inte födda. Tänk på den baksidan av Great Man teorierna. Den här ledarskapsteori inriktade sig på behaviorismens inriktning på ledarens handlingar, inte på mentala egenskaper eller interna tillstånd. Enligt denna teori kan människor lära sig att bli ledare genom undervisning och observation.

6. Deltagande teorier

Deltagande ledarskapsteorier föreslår att den ideala ledarstilen är en som tar hänsyn till andras insatser. Dessa ledare uppmuntrar deltagande och bidrag från gruppmedlemmar och hjälpmedlemmar känner sig mer relevanta och engagerade i beslutsprocessen. I deltagande teorier behåller ledaren dock rätten att tillåta inmatning av andra.

7. Förvaltningsteorier

Förvaltningsteorier, även känd som transaktionsteorier, fokuserar på rollen som tillsyn, organisation och gruppprestanda. Dessa teorier bygger ledarskap på ett system av belöningar och straff. Ledarskapsteorier används ofta i affärer; När anställda lyckas blir de belönade. När de misslyckas, är de reprimandade eller straffade.

Hur fungerar Transactional Leadership Style?

8. Relationsteorier

Relationsteorier, även kända som transformationsteorier, fokuserar på de samband som bildas mellan ledare och anhängare. Transformationsledare motiverar och inspirerar människor genom att hjälpa gruppmedlemmarna att se uppgifternas betydelse och högre uppgift. Dessa ledare är inriktade på gruppmedlemmarnas resultat, men vill också att varje person uppfyller sin potential. Ledare med denna stil har ofta höga etiska och moraliska normer.

Transformational Leadership

Ett ord från Verywell

Det finns många olika sätt att tänka på ledarskap, allt från att fokusera på personlighetsdrag hos stort ledarskap för att betona aspekter av situationen som hjälper till att bestämma hur människor leder. Precis som de flesta saker är ledarskap ett mycket mångfacetterat ämne och det är en blandning av många faktorer som hjälper till att bestämma varför vissa människor blir stora ledare. Lär dig mer om några av de saker som gör människor starka ledare är ett sätt att potentiellt förbättra dina egna färdigheter.