Transformational Leadership

Har du någonsin varit i en grupp där någon tog kontroll över situationen genom att förmedla en tydlig syn på gruppens mål, en tydlig passion för arbetet och en förmåga att få resten av gruppen att känna sig uppladdad och energiserad? Denna person kan bara vara det som kallas en transformationsledare.

Transformativt ledarskap är en ledarstil som kan inspirera positiva förändringar hos dem som följer. Transformationsledare är i allmänhet energiska, entusiastiska och passionerade. Dessa ledare är inte bara berörda och involverade i processen. De är också inriktade på att hjälpa varje medlem i gruppen att lyckas också.

 Illustration av Emily Roberts, Verywell

Snabb bakgrund

Konceptet om transformationsledarskap introducerades initialt av ledande expert och presidentsbiografen James MacGregor Burns. Enligt Burns kan transformationsledarskap ses när "ledare och anhängare gör varandra till en högre nivå av moral och motivation".

Genom styrkan i deras vision och personlighet kan transformationsledare inspirera anhängare att förändra förväntningar, uppfattningar och motivation för att arbeta mot gemensamma mål.

Senare utökade forskaren Bernard M. Bass Burns ursprungliga idéer för att utveckla det som idag kallas Bass 'Transformational Leadership Theory. Enligt bas kan transformationsledarskap definieras utifrån den påverkan det har på efterföljare. Transformationsledare, Bass föreslog, ger förtroende, respekt och beundran från sina anhängare.

Komponenter

Bas föreslog också att det fanns fyra olika komponenter i transformationsledarskap.

1. Intellektuell stimulans - Transformationsledare utmanar inte bara status quo; De uppmuntrar också kreativitet bland anhängare. Ledaren uppmuntrar anhängare att utforska nya sätt att göra saker och nya möjligheter att lära.
2. Individualiserad övervägning - Transformationsledarskap innebär också att erbjuda stöd och uppmuntran till enskilda anhängare. För att främja stödjande relationer ska transformationsledarna hålla kommunikationslinjer öppna så att anhängare känner sig fria att dela med sig av idéer och så att ledare kan erbjuda direkt erkännande av varje följares unika bidrag.
3. Inspirerande motivation - Transformationsledare har en klar vision att de kan formulera till anhängare. Dessa ledare kan också hjälpa anhängarna att uppleva samma passion och motivation för att uppfylla dessa mål.
4. Idealiserad inverkan - Transformationsledaren är en förebild för efterföljare. Eftersom anhängare litar på och respekterar ledaren, efterliknar de denna individ och internaliserar hans eller hennes ideal.

Så vad är några typiska tecken på en transformationsledare? Grupper ledda av denna typ av ledare tenderar att vara både framgångsrika och lojala. De ger mycket till laget och bryr sig djupt om gruppernas förmåga att uppnå sina mål. Omsättningen tenderar att vara ganska låg eftersom transformationsledare kan inspirera en hel del engagemang i sina anhängare.

effekter

I sin klassiska text, Transformational Leadership, författare bas och riggio förklarade:

"Transformationsledare ... är de som stimulerar och inspirerar anhängare att både uppnå extraordinära resultat och i själva verket utveckla sin egen ledarskapacitet. Transformationsledare hjälper tillhängare att växa och utvecklas till ledare genom att svara på enskilda efterföljares behov genom att bemyndiga dem och genom att anpassa målen och målen för de enskilda anhängarna, ledaren, gruppen och den större organisationen. "

Forskare har funnit att denna ledarskapsstil kan ha en positiv effekt på gruppen.

"Forskningsbevis visar tydligt att grupper som leds av transformationsledare har högre prestationsnivå och tillfredsställelse än grupper ledda av andra typer av ledare" förklarade psykolog och ledarskapsekspert Ronald E. Riggio i en artikel för Psykologi idag.

Anledningen till att han föreslår är att transformationsledarna tror att deras anhängare kan göra sitt bästa, ledande medlemmar i gruppen att känna sig inspirerade och bemyndigade.

Vad kan du göra för att bli en mer transformationsledare? Ledarskapseksperter föreslår att en stark och positiv vision av framtiden spelar en viktig roll. Det är inte bara viktigt att tro på denna vision själv; du måste också inspirera andra att köpa i din vision också. Att vara äkta, passionerad, stödjande och pålitlig är alla viktiga egenskaper som hjälper till att motivera anhängare för att stödja dina mål för gruppen.

Länk till välbefinnande

Enligt resultaten av en studie kan denna ledarskapsstil också ha ett positivt inflytande på medarbetarnas välbefinnande.

Studien publicerad i Journal of Occupational and Environmental Medicine involverade mätare på flera olika tyska informations- och kommunikationsteknikföretag. Forskare bad deltagarna att svara på frågor om sin arbetsgivares ledarstil. En poäng för transformationsledarskap bestämdes sedan baserat på kvaliteter som att tillhandahålla intellektuell stimulans, ge positiv feedback för god prestation, ledande genom exempel och att hjälpa medarbetare att känna att de bidrog till gruppens mål.

Forskarna upptäckte att anställda som identifierade en högre nivå av transformationsledarskap i sina arbetsgivare också hade högre rapporterade nivåer av välbefinnande. Effekten stannade betydligt även efter att forskare kontrollerats för faktorer som är kopplade till välbefinnande som arbetsstam, utbildning och ålder.

"Resultaten av denna studie tyder på att en transformerande ledarstil, som både ger en känsla av förtroende och meningsfullhet och individuellt utmanar och utvecklar medarbetare, också har en positiv effekt på medarbetarnas välbefinnande" sammanfattas författarna.

Real-World Applications

Så vilken inverkan kan sådana resultat ha för chefer och arbetare?

Studiens författare föreslår att resultaten är viktiga och kan hjälpa företag att utveckla ledarskapsutbildningar som kan användas för att lära om transformationsledarskap. Att förvärva kommunikationsförmåga som att lösa konflikter på arbetsplatsen och erkänna behoven hos anställda är en viktig del av transformationsledarskapet.

"Sådana träningsprogram kan betraktas som en annan viktig del av hälsofrämjande och förebyggande insatser på arbetsplatsen och bör därför få omfattande stöd", förklarade studiens författare.

Ett ord från Verywell

Transformationsstilen för ledarskap kan vara mycket effektiv när den används på rätt sätt, men det kan inte nödvändigtvis vara det bästa valet för varje situation. I vissa fall kan grupper kräva en mer ledande eller autokratisk stil som innebär närmare kontroll och större riktning, särskilt i situationer där gruppmedlemmen är oskilda och behöver mycket övervakning.

Ett sätt att förbättra dina egna ledarskapskunskaper är att bedöma din egen nuvarande ledarstil och tänka på sätt på vilka dina styrkor kan gynna den grupp du leder. Genom att utvärdera dina egna färdigheter kan du bättre spela till dina styrkor och arbeta för att förbättra dina svagheter.