Fördelar med ett P4P-system (Pay-for-Performance)
Betalningsfrihet (P4P) diskuteras vanligtvis i samband med reformen av hälso- och sjukvården. Den federala regeringen har börjat anstränga sig för att genomföra P4P i Medicare-programmet, men dessa ansträngningar är i de allra första tidarna och har ännu inte lämnat tillräckligt med data för att avgöra om P4P är effektivt för att minska eller innehålla sjukvårdskostnader.
Varför godkänna ett betalningssystem?
Under vårt nuvarande vårdsystem betalas leverantörer för varje utförd tjänst. Detta ger vårdgivarna ett starkt ekonomiskt incitament att utföra så många tjänster som möjligt. Detta, i kombination med leverantörernas förståliga motvilja att exponera sig för potentiella rättegångar, kan leda till överpreskription och överutnyttjande av hälsovårdstjänster.Dessutom anser vissa hälsopolitiska experter att vårt nuvarande betalningssystem saknas, eftersom det försummar den roll som förebyggande vård kan spela för att förbättra hälsan och minska hälso- och sjukvårdskostnaderna. I dag får leverantörerna mer pengar för att behandla en diabetespatienter som lider av njurfel än vad de skulle för att arbeta med patienten för att försöka förhindra njursvikt, genom bättre blodsockerkontroll, i första hand. Detta verkar bakåt för många sjukvårdsreformers.
Ett nytt betalningssystem som belönar leverantörer för att maximera effekten av förebyggande vård kan bidra till att innebära stigande kostnader för hälso- och sjukvård. Betalningsfrihet har föreslagits som ett sådant system. Det skulle belöna läkare för att tillhandahålla vård som har visat sig förbättra hälsoeffekterna och skulle uppmuntra dem att minimera avfall när det är möjligt.
Utmaningar
Den största utmaningen med att implementera P4P är att alla ska komma överens om kvalitetsstandarder. Kvalitetsnormer är objektiva åtgärder som används för att avgöra om leverantörer erbjuder högkvalitativ vård. Till exempel skulle en möjlig kvalitetsstandard vara för läkare att testa A1C-nivåer hos patienter med diabetes fyra gånger per år. I ett P4P-system skulle läkare som uppfyller denna standard belönas på lämpligt sätt.Problemet är att många sjukvårdspersonal tror att läkemedelsutövningen är lika mycket en konst som det är en vetenskap och att kokande allt ner till checklistor och behandlingsalgoritmer skulle göra en missnöje till patienterna. Dessutom är leverantörer ibland oense om den korrekta behandlingstiden hos patienter med samma diagnos och liknande medicinska historier. Dessa oenigheter måste lösas innan P4P kan genomföras fullt ut.