Vad är Laissez-Faire ledarskap?

Laissez-faire ledarskap, även känt som delegativt ledarskap, är en typ av ledarstil där ledare är avvägda och tillåter gruppmedlemmar att fatta beslut. Forskare har funnit att detta i allmänhet är ledarstil som leder till den lägsta produktiviteten bland gruppmedlemmar.

Det är emellertid viktigt att inse att denna ledarstil kan ha både fördelar och möjliga fallgropar. Det finns också vissa inställningar och situationer där en laissez-faire ledarstil kan vara mest lämplig. Att veta din dominerande ledarstil kan vara till hjälp för att förstå dina egna styrkor och potentiell svaghet.

Karakteristik av Laissez-Faire Leadership

Laissez-faire ledarskap kännetecknas av:

Mycket liten vägledning från ledare
Fullständig frihet för anhängare att fatta beslut
Ledare tillhandahåller de verktyg och resurser som behövs
Gruppmedlemmarna förväntas lösa problem på egen hand
Makt överlämnas till anhängare, men ledare tar fortfarande ansvar för gruppens beslut och handlingar

Det har varit ett antal välkända politiska och företagsledare genom historien som har uppvisat karaktäristika av en laissez-faire ledarstil. Steve Jobs var känd för att ge instruktioner om vad han skulle vilja se till sitt lag, men lämnade sedan sina egna enheter för att räkna ut hur man uppfyllde sina önskningar. Den tidigare amerikanska presidenten Herbert Hoover var känd för att ha en mer laissez-faire strategi för styrning, ofta genom att låta mer erfarna rådgivare ta på sig uppgifter där han saknade kunskap och expertis.

fördelar

Kan arbeta för motiverade team med hög kompetens och kompetens
Kreativa lag kan värdera oberoende
Fungerar bra när ledaren tillhandahåller nödvändig information och material vid projektets början

nackdelar

Inte bra för grupper som saknar behövlig kompetens, motivation, efterlevnad av deadlines
Kan resultera i dålig prestanda och resultat
Ledare kan tyckas oanvända
Förvirring över roller i gruppen

Fördelar med Laissez-Faire Ledarskap

Liksom andra ledarstilar har det delegativa tillvägagångssättet både ett antal fördelar och brister. Ibland kan denna stil vara effektiv, särskilt om den används korrekt i rätt inställningar och med grupper som svarar bra.

Några exempel på när denna ledarskap fungerar bra:

När lagmedlemmar har färdigheter att lyckas. Laissez-faire ledarskap kan vara effektivt i situationer där gruppmedlemmar är högkvalificerade, motiverade och förmåga att arbeta på egen hand. Eftersom dessa gruppmedlemmar är experter och har kunskaper och färdigheter att arbeta självständigt, kan de utföra uppgifter med mycket liten vägledning.

När gruppmedlemmar är experter. Den delegativa stilen kan vara särskilt effektiv i situationer där gruppmedlemmar faktiskt är mer kunniga än gruppens ledare. Eftersom lagmedlemmar är experter på ett visst område, tillåter laissez-faire-stilen dem att visa sin djupa kunskap och skicklighet kring det aktuella ämnet.

När självständighet värderas. Denna autonomi kan befria vissa gruppmedlemmar och hjälpa dem att känna sig mer nöjda med sitt arbete. Laissez-Faire-stilen kan användas i situationer där anhängarna har en hög nivå av passion och egen motivation för sitt arbete.

Medan den konventionella termen för denna stil är "laissez-faire" och innebär en helt hands-off-strategi, är många ledare fortfarande öppna och tillgängliga för gruppmedlemmar för samråd och feedback. De kan ge riktning i början av ett projekt, men låta gruppmedlemmarna göra sina jobb med liten överblick.

Denna inställning till ledarskap kräver stor tillit. Ledare måste känna sig trygga att medlemmarna i deras grupp har kompetens, kunskap och följa igenom för att slutföra ett projekt utan att vara micromanaged.

Nedgångar av Laissez-Faire Ledarskap

Laissez-faire ledarskap är inte idealiskt i situationer där gruppmedlemmar saknar den kunskap eller erfarenhet de behöver för att slutföra uppgifter och fatta beslut. Denna ledarstil har kopplats till negativa resultat inklusive dålig arbetsprestanda, låg ledarskapseffektivitet och mindre grupptillfredsställelse.

Vissa människor är inte bra på att sätta sina egna tidsfrister, hantera egna projekt och lösa problem på egen hand. I sådana situationer kan projekt gå utanför spår och deadlines kan missas när lagmedlemmar inte får tillräckligt med vägledning eller feedback från ledare.

Några möjliga negativa sidor av laissez-faire-stilen:

Brist på rollmedvetenhet. I vissa situationer leder laissez-faire-stilen till dåligt definierade roller inom gruppen. Eftersom lagmedlemmar får lite eller ingen vägledning kan de inte riktigt vara säkra på sin roll inom gruppen och vad de ska göra med sin tid.

Dåligt engagemang i gruppen. Laissez-faire-ledarna ses ofta som oinvolverade och återtagna, vilket kan leda till bristande sammanhållning inom gruppen. Eftersom ledaren verkar orolig med vad som händer, följer efterföljare ibland på detta och uttrycker mindre omsorg och oro för projektet.

Låg ansvarighet. Vissa ledare kan till och med utnyttja denna stil som ett sätt att undvika personligt ansvar för gruppens misslyckanden. När målen inte uppfylls kan ledaren skylla ledamöterna för att inte fullgöra uppgifter eller uppfylla förväntningarna.

Passivitet och undvikande. I värsta fall representerar laissez-faire ledarskap passivitet eller till och med en direkt undvikande av sant ledarskap. I sådana fall gör dessa ledare ingenting för att försöka motivera anhängare, känner inte igen gruppmedlemmarnas ansträngningar och gör inga försök att engagera sig i gruppen.

Om gruppmedlemmar inte är bekanta med den uppgift eller process som behövs för att utföra uppgiften, är ledarna bättre att ta en mer praktisk inriktning. Så småningom, som anhängare förvärvar mer kompetens, kan ledarna sedan byta tillbaka till ett mer delegativt tillvägagångssätt som ger gruppmedlemmarna mer frihet att arbeta självständigt.

Där Laissez-Faire ledare skulle kunna trivas

Om du tenderar att ha ett mer laissez-faire tillvägagångssätt till ledarskap finns det områden och situationer där du kanske brukar göra bättre. Att arbeta i ett kreativt fält där människor tenderar att vara mycket motiverade, skickliga, kreativa och dedikerade till sitt arbete kan bidra till att få bra resultat med denna stil.

Till exempel kan en delegationsledare utmärka sig i ett produktdesignfält. Eftersom lagmedlemmar är välutbildade och kreativa, behöver de förmodligen lite ledning. Istället kan en effektiv ledare ge minimal överblick och vägledning och producerar fortfarande högkvalitativa resultat.

Laissez-faire-ledarna utmärker sig typiskt för att bevisa information och bakgrund i början av ett projekt, vilket kan vara särskilt användbart för självstyrda lag. Genom att ge gruppmedlemmar allt som de behöver i början av ett uppdrag, kommer de då ha den kunskap som de behöver för att slutföra uppgiften enligt anvisningarna.

Även i sådana områden kan det betala för att utnyttja en mängd olika ledarskapsformer i olika faser av arbetsprocessen. Till exempel kan laissez-faire ledarskap vara mest effektivt under de tidiga faserna när en produkt eller idé blir brainstormad eller skapad. När designen är på plats och klar för produktion, kan det vara bäst att byta till en stil som innebär mer riktning och övervakning.

En ledare med denna stil kan kämpa i situationer som kräver stor överblick, precision och uppmärksamhet på detaljer. I höga insatser och högtrycks arbetsinställningar där varje detalj behöver vara perfekt och slutfört i tid, kan en mer auktoritär eller ledande stil vara mer lämplig. Att använda ett laissez-faire-tillvägagångssätt i denna typ av scenario kan leda till missade deadlines och dålig prestanda, särskilt om gruppmedlemmar är osäkra på vad de behöver göra eller inte har de färdigheter de behöver för att utföra uppgifter med liten eller ingen riktning.

Ett ord från Verywell

Laissez-faire-stilen av ledarskap avvisas ofta som en som leder till dåliga gruppresultat, men det kan vara lämpligt och effektivt i en mängd olika situationer. I inställningen där gruppmedlemmar är högkvalificerade och motiverade, kan det faktiskt producera utmärkta resultat. Eftersom lagmedlemmar får utöva en stor frihet fri från överdriven mikromanagement, känner de sig ofta mer inspirerade och kreativa.

Om du tenderar att vara mer av en laissez-faire-ledare kan du tycka att det är bra att tänka på vilka situationer du kan excel i en ledarroll. I inställningar där gruppen behöver mer övervakning eller riktning, kan det hända att du måste medvetet fokusera på att anta en mer auktoritär eller demokratisk inställning. Genom att undersöka din egen stil kan du finpusla dina färdigheter och bli en bättre ledare.